Внимание! (c) Перепечатка информации наших выпусков в интернете разрешается с указанием УРЛ нашего сайта. Публикация в
оффлайне запрещена! По вопросам использования информации пишите сюда.
Сам себе доктор. Просто о медицине. Новости и технологии
выпускъ №508
|
Новости
|
Обновления на нашем сайте:
|
Психология & психиатриЯ
|
Феномен стилей руководства (по классификации Е.Туник): гендерный и комбинаторный аспекты
Феномен стилей руководства рассматривается со времен
теоретико-полевой концепции Курта Левина, откуда и берут начало
определения трех основных стилей управленческой деятельности, а именно:
авторитарного, либерального и демократического. Аналогичной точки
зрения относительно существования трех базовых стилей администрирования
придерживаются современные украинские (Шпалинский В.В., Помазан К.А..,
2002) и белорусские (Урбанович А.А., 2004) исследователи. Зарубежные
классификации (Т. Митчел,
Г. Хаус, Дж.
Келли) расширяют диапазон вариантов управленческой коммуникации
соответственно до 4-5 разновидностей. На сегодня такое количество
определений способов управленческого общения является недостаточным для
описания всех разновидностей административной коммуникации, поэтому
время от времени появляются новые классификации, основанные на
разработке современных диагностических методик, в том числе и
проективных. Однако, при наличии конкретных определений, интерпретация
предложенных
дефиниций остается достаточно
бедной и неполной. Кроме того, вне поля зрения остаются гендерные
особенности построения управленческих взаимоотношений и особенности
принятия решений руководителями.
Именно расширению понятийного содержания современных классификаций
стилей руководства посвящено наше исследование. По мнению Г.С.
Никифорова (2000, 2004), стили управленческой деятельности могут
различаться по степени привлечения подчиненных к принятию решений,
образуя определенный континуум (7 модификаций) между авторитарным и
демократическим полюсами. В 2005 году российским исследователем Еленой
Туник была предложена проективная методика определения стилей
управленческой деятельности
руководителей,
по итогам выполнения которой предлагалось выделение семи стилей
руководства, а именно: авторитарный, доброжелательно-деспотичный,
невмешательство, ограниченное участие, бюрократический, кооперативный и
демократический [1].
На протяжении 2005-2008 годов диагностическая методика проходила
активную апробацию на базе факультета повышения квалификации Института
непрерывного специального образования Приднепровской государственной
академии строительства и архитектуры во время планового повышения
квалификации работников органов местного самоуправления, а также
руководителей предприятий разного уровня. По итогам тестирования и
опроса 372 лиц были разработаны некоторые содержательные дополнения к
базовым
определениям стилей управленческой
деятельности и авторские интерпретации относительно гендерных
особенностей административного общения.
І. Авторитарный стиль ( «Государство – это Я!»).
Все, кто находится под властью этого человека, никогда не
принимают участия в анализе ситуации, не говоря уже о ее решении.
Руководитель, деловой на вид, указывает всем сверху и не воспринимает ни
одного отступления от собственных планов. Для этого стиля характерна
видимость делегирования полномочий, но это только видимость, поручения
даются в категорической форме и всегда ориентированы на достижение цели,
которую имеет в виду руководитель. Власть используется непосредственно
для
достижения своих
целей, воплощения решений и, как следствие, — для получения признания
[1].
В большинстве случаев подобный руководитель лично прошел все этапы
производственного процесса от рядового работника, руководителя среднего,
а затем и наивысшего звена. Условием его продвижения по карьерной
лестнице было добросовестное выполнение обязанностей – логично, что
именно этого он будет требовать от своих подчиненных. Как паук в
паутине, он фиксирует каждое движение, состояние дел в любом отделе или
подразделении, чувствуя личную ответственность за успех дела или
прибыль
предприятия.
Строгость авторитарного руководителя – это проекция его личной
ответственности на своих подчиненных. Общение с коллективом с помощью
приказов и распоряжений, за которое часто упрекают авторитарного
руководителя, в действительности вызвано тем, что любое выражение
неудовлетворения работником или, напротив, поощрение, должно
подкрепляться соответствующими документально оформленными фактами.
Руководители-мужчины: мотив авторитарного поведения –
ответственность и конкуренция между равными. Наивысшая организационная
ценность: «Каждый знает свое место и тщательным образом исполняет свои
обязанности – это путь к успеху».
Руководители-женщины: основной мотив авторитарного
руководства – желание сохранить рабочее место и статус, особенно в
случае занимания «мужских» должностей; наблюдается подражание «мужским»
методам работы с неестественной жесткостью.
ІІ. Доброжелательно-деспотический стиль («Мы посоветовались – и я решил»).
Этот администратор действительно прислушивается к вам (или делает
вид, что прислушивается), а затем поступает так, как считает нужным.
Руководитель действительно может заботиться о людях, с которыми имеет
дело, – однако принятие решения всегда принадлежит ему. Характерные
выражения доброжелательного деспота: «Я слушаю вас», «Я понимаю, но...»,
«Мы, возможно, вскоре примем ваше предложение», «Дайте мне еще немного
об этом подумать». Не нужно много
времени, чтобы выяснить, что это лишь отговорки, а затем услышать:
«Вперед на полной скорости в моем направлении» [1].
Самым типичным примером доброжелательного деспота является шеф
бессмертного Штирлица из киноленты «Семнадцать мгновенности весны» —
начальник контрразведки Шелленберг, который всегда выслушивал
предложения и замечания своих подчиненных, складывая их «под сукно», а
затем презентуя как свои собственные (после осмысления, консультаций со
специалистами и творческой доработки). Двери кабинета такого
руководителя всегда открыты для посетителей – он систематически собирает
жалобы сотрудников друг на друга, коллекционируя компромат на своих
подчиненных, которые искренне открываются ему благодаря его
исключительной способности создавать уютную атмосферу доброжелательности
и внимательности.
Руководители-мужчины: много внимания уделяется
молодым и амбициозным сотрудникам, внимательно выслушиваются их
инициативы и предложения с целью определения потенциальных конкурентов и
возможных претендентов на кресло и должность – таким способом
происходит своеобразная «психотерапия» — снятие напряжения в коллективе и
самоактуализация подчиненных за счет создания руководителем иллюзии
интереса к их персонам и идеям: «Шеф меня выслушал!», «Директор
сказал, что мое предложение интересно!».
Руководители-женщины: скрытый авторитаризм
маскируется особой манерой манипуляции сотрудниками – так, поручение
кому-то части своей работы выглядит, как проявление высокого доверия и
личной благосклонности. Формулировку доброжелательной деспотии наилучшим
образом иллюстрирует такое выражение: «Нам поручили ответственную
работу – каждый выполняет свою часть, а затем я собираю все вместе и
отчитываюсь!».
ІІІ. Невмешательство («Как-то оно будет…», – сказала мышь в кошачьих когтях»).
Данный способ реагирования находится вне любого
административного стиля. Администратор, как будто страус, прячет голову в
песок в затруднительной ситуации. Он отворачивается от тех, кто
поступает неправильно, позволяет каждому члену коллектива вести себя
так, как ему удобно, не заботясь об объективной оценке действий или
последствиях. Руководитель не способствует выработке коллективных
решений и не может взять на себя ответственность в экстренном случае.
Одна из особенностей
этого стиля: подчиненные
ничего не знают о средствах контроля за дисциплиной, с которой связано
много проблем. Каждый сотрудник сам решает свои проблемы, при этом
нередко терпит неудачи [1].
В большинстве случаев невмешательство наблюдается в ситуациях, когда
руководителем предприятия или ведомства назначается человек, который не
имеет никакого представления об особенностях производственного
процесса или закономерностях функционирования организации. В начале
деятельности такой администратор пытается в любом случае не проводить
радикальных изменений: «пусть все работает так, как работает», — чтобы
не обнаруживать своей некомпетентности и неосведомленности, но,
со временем,
найдя себе доверенных лиц или заместителей, чувствует себя относительно
комфортно. Впоследствии его подчиненные, раскусив неосведомленность
руководства, начинают систематически злоупотреблять служебным
положением при молчаливом согласии и за подписью своего
непосредственного начальника, — и тут происходящее становится прямой
опасностью для незадачливого руководителя: именно тогда могут начаться
финансовые и другие злоупотребления, отвечать за которые придется
недальновидному
начальнику. Невмешательство
– стиль, опасный в первую очередь для того, кто реализует подобную
стратегию управления.
|
Наше здоровье
|
Фарингит острый (острое воспаление глотки)
Острый фарингит – острое воспаление слизистой оболочки глотки.
Чаще
фарингит возникает при активации под воздействием неблагоприятных
факторов микроорганизмов, постоянно находящихся на слизистой оболочке
глотки. Кроме того, фарингит вызывается бактериями (стафилококк,
стрептококк), вирусами (гриппа, аденовирус). Возникновению заболевания
способствуют различные неблагоприятные факторы – переохлаждение
организма, острая, горячая или холодная пища, загазованность и
запыленность
воздуха
(заболеваемость в городах обычно выше, чем в сельской местности),
курение и злоупотребление алкоголем, инфекционные заболевания, снижение
сопротивляемости организма, заболевания почек и крови.
Симптомы и
течение: больного беспокоит сухость в глотке, чувство саднения,
першения, боль. Боль в глотке усиливается во время “пустого глотка”, при
проглатывании слюны, может иррадиировать в уши. Иногда беспокоит
ощущение постороннего предмета в глотке, кашель. Общее состояние
страдает мало,
отмечается
недомогание, температура тела нормальная или незначительно повышена.
При
осмотре глотки слизистая оболочка задней стенки глотки, небно-глоточных
дужек, а иногда и мягкого неба ярко-красного цвета (гиперемирована),
отечна, имеет “лаковый” вид. Отдельные лимфатические фолликулы увеличены
и выступают в виде красноватых зерен. Следует заметить, что острый
фарингит редко бывает изолированным заболеванием. Обычно он сочетается с
другими заболеваниями верхних дыхательных путей. У детей
до 2-х
лет заболевание протекает более тяжело и чаще сочетается с воспалением
слизистой оболочки носоглотки и острым катаральным ринитом. В таком
случае будут наблюдаться симптомы острого ринита – нарушение носового
дыхания, обильные слизистые или слизисто-гнойные выделения из носа.
Диагностика: осмотр, при необходимости: бактериологическое или вирусологическое исследование (мазок из глотки).
Лечение проводится ЛОР-врачом поликлиники.
Из
рациона исключают раздражающую пищу
(горячую,
холодную, кислую, острую, соленую), рекомендуется обильное теплое питье –
чай с лимоном, молоко с минеральной водой и др. При фарингитах,
вызванных вирусной инфекцией, проводится симптоматическое лечение,
направленное на устранение неприятных симптомов и снятие боли.
Проводится полоскание горла растворами, которые оказывают
противовоспалительное действие, для этого в 1 стакане теплой воды
растворяют одно из веществ:
30-40 капель спиртовой настойки прополиса;
1 столовую ложку 1% спиртового раствора хлорофиллипта;
1 чайную ложку ротокана (концентрат трав);
2 таблетки фурациллина.
Для
полосканий можно применять тёплые отвары трав: ромашки, шалфея,
эвкалипта, зверобоя. Методика полоскания: взять один глоток
приготовленного раствора, чётко проговаривая букву “О” или “Э”,
прополоскать горло, после этого раствор выплюнуть. Полоскания производят
3-4 раза в день после приема пищи.
При гриппе назначается ремантадин, при герпетической инфекции - ацикловир.
Местно,
в виде таблеток для рассасывания в полости рта, применяются препараты,
обладающие антибактериальным и противовоспалительным действием:
Септолете, Стрепсилс, Фалиминт, Себидин, Гексализ, Септефрил,
Фарингосепт. Эти препараты лучше применять после полосканий горла
лекарственными растворами.
При бактериальных фарингитах
назначаются антибактериальные препараты местного действия - Биопарокс
(по 4 ингаляции в
рот каждые 4 ч) или Гексаспрей (по 2 впрыскивания 3 раза в день).
Ограничением применения данных средств является возраст до 2,5 лет
(может развиться ларингоспазм).
Хороший лечебный эффект оказывает
препарат Йокс - оториноларингологическое дезинфицирующее средство,
содержащее поливидон йод, который при контакте со слизистой оболочкой
выделяет активный йод. Йод в свою очередь обладает широким спектром
антимикробного действия, кроме того, йод ускоряет процессы очищения
слизистых оболочек
от некротических
тканей (налетов). Йокс также обладает анестезирующим (обезболивающим)
действием.
Профилактика: закаливание организма, исключение
вредных факторов (курение, употребление алкоголя), восстановление
нарушенного носового дыхания, повышение защитных сил организма
(применение препаратов-иммунокорректоров, ИРС-19).
Анна Дмитриевна Горбачёва
детский и взрослый ЛОР-врач
высшей категории, г.Киев
www.lor.kiev.ua
|
Вопросы и ответы
|
Задайте свой вопрос врачу, психологу бесплатно!
1) Это "аллергия на никотин" или человеку просто очень неприятно находиться рядом после вашего перекура - результат один - общение прекратится или сведется к минимуму...
2) Деток часто отдают в садик, когда они еще не готовы ни физически, ни психологически к такому отделению. И конечно же дети начинают болеть. В этот период мама рядом, уделяет внимание и не уходит на работу. Ребенок хоть как-то отвоевывает положенное ему время и любовь.
Наверное многие женщины выращивают дома цветы. И каждый цветовод
знает, что если отломить
росточек когда он еще не окреп и посадить
в отдельный горшок, он может и примется, но будет болеть и расти
медленнее, чем более крепенькие росточки. И чудес, как правило, не
бывает...
3) Смысл жизни это та мечта которую как план для будущего вы лелеете в своей голове.
Роди мысль и достигай ее вот тебе и смысл жизни! Мысли материальны и
она должна быть реально выполнимой. Тогда все будет супер! |
Эта смешная и серьезная медицина...
|
— Скажите, доктор, а когда меня выпишут?
— Так ведь вчера приходила ваша жена с нотариусом и паспортисткой из ЖЭКа... Все, батенька, не волнуйтесь — выписали вас.
***
— Половой жизнью живете?
— Нет, доктор, никогда! Но однажды захотела в лесу в туалет, села неаккуратно на кустик и лишилась девственности...
— Хм... Передайте этому кустику, что вы на втором месяце беременности.
***
Едет скорая помощь, в ней водитель, врач, фельдшер, медсестра и
студент-практикант. Едут, едут, вдруг ни с того ни с сего водитель
бросает руль и начинает задыхаться. Хватается руками за горло, глаза на
выкате — ужас.
Медсестра невозмутимо и твердо хватает чемоданчик и
шарахает его по башке. Водитель тут же успокаивается, берет руль и ведет
дальше. Тут фельдшер хватается за горло, начинает задыхаться, падает на
пол и валяется, сипя и брыкаясь.
Медсестра зло шарахает его
чемоданчиком по
голове.
Это приводит его в чувства. Он садится и едет дальше как ни в чем не
бывало. Через несколько минут та же фигня с врачем. Сипит, задыхается,
бьется в конвульсиях...
Медсестра резко и раздраженно хватает чемоданчик и сильным ударом по голове приводит врача в чувства.
К студенту, превратившемуся от того, что он увидел, в столб, вернулся дар речи. Он повернулся к врачу и спросил:
— Я учусь на третьем курсе и все мои знания — сплошная теория. Однако я ДАЖЕ НЕ СЛЫШАЛ о подобных симптомах!
А методы лечения настолько странные, что я растерян окончательно. Не объясните ли мне хоть в общих чертах...
Врач, махая рукой:
— Не бери в голову. У медсестры вчера муж повесился — мы ее подкалываем. |
|
|
Комментариев нет:
Отправить комментарий
Продолжение статьи или страницы. Ссылки.